「第七屆休閒、文化與綠色資源論壇 」
研討會日期:九十九年五月二十一日星期五
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第七屆休閒、文化與綠色資源論壇論文錄取名單
最新消息
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題目 | 作者 |
綠色資源的推進器—會展產業 | 胡瀚平 陳思庭 |
文化觀光節慶活動應用整合行銷傳播之研究—以2009府城七夕十六歲藝術節為例 | 梁丹青 羅儒廷 |
文化觀光體驗活動之劇場分析:布袋洲南文化鹽田表演者的行動與演出 | 楊凱成 丁誌魰 廖怡雯 |
消費價值與節慶參與行為研究—以2010年中台灣元宵燈會為例 | |
台灣農村文化產業發展模式之研究—以傳統手工藝為例 | 雷立芬 |
綠色隱喻的研究與趨勢:以國家圖書館博士論文網為例 | 鄧宗聖 |
校園空氣負離子濃度時空分布之研究 | 汪黛穎 朱達仁 |
國民小學作為在地綠色資源與文化的保育中心 | 陳立偉 |
透過節慶活動以促進城鄉交流與振興地方發展關係之探討—以日本農村體驗活動為例 | 曾宇良 顏建賢 |
創意生活產業下休閒農場品質改善之研究 | 沈儒新 |
鄉村深度旅遊目標市場開發之研究 | 鄭健雄 劉家瑋 |
桃園縣觀音鄉休閒農場行銷與經營策略之研究 | 陳有堂 雷立芬 |
自行車深度旅遊體驗之設施服務研究—以淡水河自行車道為例 | 方偉達 張馨文 劉正祥 |
日月潭商圈配合節慶活動之行銷策略研究 | 林育正 雷立芬 |
休閒產業員工對組織承諾之探討 | 林嘉洽 |
SBE運用於旅遊路線規劃之研究—以西拉雅國家風景區為例 | 楊翰宗 楊植凱 |
Festival environment cues, patrons’ emotions, satisfaction, re-patronage and word-of-mouth intention | 趙琪 陳怡嘉 陳建銘 |
文化經濟體制下的農業推廣—新埔柿餅節辦理之分析 | 涂昭樺 賴守誠 |
老人休閒與心理健康關係之研究 | 盧俊吉 |
都市居民鄉村長宿休閒態度之研究 | 張于傑 |
樂活族休閒涉入與休閒效益關係之研究 | 張智傑 |
中華職棒球迷方進場觀賞比賽的休閒阻礙之研究 |
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現代台灣飲食觀光凝視的形塑:以報紙媒體分析為例 | 謝宜秦 賴守誠 |
特殊教育高職生職業訓練職種選擇與從事農業工調查研究 | 陳俊湰 |
「磚美於前:彰化平和社區文化再現與產業營造策略分析」 |
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地方政府產業節慶行銷模式與 經驗之研究 | 陳永森 |
經濟學人:台灣科技公司 征服全球
2010/05/29 04:02蔡鵑如/綜合報導
中國時報【蔡鵑如/綜合報導】
六月一日在台北世貿登場的「台北國際電腦展」(Cumputex),今年邁入第卅個年頭。最新一期英國《經濟學人》雜誌在專文指出,「台北國際電腦展」是行家心目中最重要的全球科技盛會,台灣的科技公司正在征服全世界─然而也漸趨中國化。
《經濟學人》細數台灣的科技業成就表示,目前全球半數晶片、七成電腦顯示器及逾九成的筆電係由台灣製造,而廣達、鴻海、去年超越戴爾成為全球第二大個人電腦製造商的宏碁,及以自有品牌智慧手機紅遍全球的宏達電,都是台灣孕育的重量級科技企業。
產製電腦心臟到機殼 應有盡有
台灣資訊科技(IT)產業的成長,大半歸功於工業技術研究院。一九七三年創立的工研院,不僅輸入技術、投入經費研發,並培訓科技人才、扶助創業,全球最大的半導體代工廠台積電因此應運而生。市場研究機構iSuppli創辦人兼執行長里道(Derek Lidow)說,台灣的歷史背景,「助長台灣成為把理念化為實際的最佳舞台。」
《經濟學人》指出,「台北國際電腦展」不單是宏碁、華碩等大廠的新品展示場,也不僅是電腦零件商城。台灣IT產業的核心力量,是數百家零組件製造商匯聚的綿密供應網,從記憶晶片、主機板、硬碟、風扇到機殼,應有盡有。
不過《經濟學人》提醒,此優勢也是台灣的弱點。大多數業者都只是全球IT產業供應鏈的次要廠商,僅生產他人研發的產品。台灣在製造上擅長所謂「漸進式創新」,亦即改良式創新;過去十年在美國申請專利權的案件中,台灣高居第四,即為明證。
但是夏威夷智庫「東西中心」的高級研究員恩斯迪(Dieter Ernst)警告,很多台灣業者經常落入「商品化陷阱」(commodity trap)中。他指出,利潤率微薄,將導致業者減碼研發與建立品牌的投資。
擅長漸進式創新 缺乏附加價值
《經濟學人》並認為,台灣業者在最具附加價值的智慧財產,如軟體、服務以及系統等方面,能力尤其貧乏,造成業者經常成為歐美業者控告侵權的對象。《經濟學人》又說,台灣電腦製造商紛紛出走,把生產線移到勞力更便宜的國家,最主要為中國大陸。但中國在高科技創新上已經卓然有成,政府也大力扶植IT產業,最佳樣板就是半導體代工大廠中芯國際。
但該刊認為台灣仍然具有優勢,台灣具備適應能力,工研院更著力在智慧財產的開發與保護、服務以及設計,並成立創意中心。中華經濟研究院研究員陳信宏指出,大型企業已提高專利權申請的品質,提高供應鏈價值,積極尋找新市場。台灣業者也向世人證明,他們有能力採用現有技術而推出新商品,華碩率先問世的低價小筆電,就是最好的例子。